任何市场都（dōu）有风险，塑料管道行业也不例外，尤其是在这疫（yì）情当下的（de）情况下。今（jīn）天我们来分析下塑料管道的市场（chǎng）风险。塑料管道市（shì）场风险主要包括行业竞争风险、经销商管理和控制风险以及市场区（qū）域集中风险。

(1)行业竞争风（fēng）险

目前国内塑（sù）料管道行业集中度不高，从事该行业的企业水平参（cān）差不（bú）齐。中国塑（sù）料管的生产能力已达到3000多（duō）万吨。年生（shēng）产能力在1500万吨以上的大型（xíng）塑料管生产企业有3000多（duō）家（jiā），其（qí）中年生产能力在10000吨以上的企业（yè）约300家。未来，随着厂家的区域扩张和新增产能的引入，以及消费者对产品种类、质量和服务水平（píng）要求的不断提高，塑料管行业企业之间的竞争将更加激烈。如（rú）果公司的产品开发和市场开发（fā）不能应用到竞争（zhēng）更激烈的市场（chǎng）环境中，不能巩固其竞争优势，则可能会对公司未来的（de）经营业绩产生不利影响。

(2)经销商管（guǎn）理和控制风险

如果公司未能按照业务拓展和市场拓展规划对经销商持续实施有效的管理和发展，或未能与经销商形成良好（hǎo）的互利合作，将会对公司的营销网络（luò）建设和品牌形象产生负面影响（xiǎng），对公司经营业绩造（zào）成一定程度的不（bú）利影（yǐng）响。公司产品可广泛应用于房屋建筑、水利、饮用水、城市给排水、污水处理（lǐ）管网等工程。公司除自身销售团队开发各类项目外，还充（chōng）分利用分销网络资源，通过项目价格、项目核算期（qī）等（děng）方（fāng）式积极鼓（gǔ）励经销（xiāo）商开发项目，从而提高产品销售规模和市场占有（yǒu）率。如果经销商的客户不理想，甚至没有开发出这样的（de）市场目（mù）标客户，就会对公司经营目标的实现产生负面影响。

(3)市场区域集中风（fēng）险

如果公（gōng）司未来跨区域市场开发不理想，就会存在主营业务集中于区域市（shì）场的风险（xiǎn）。一旦一个区域市场大（dà）幅下滑或竞争加剧，公司经营业绩将受到不利影响。